La Transformation Agile des Entreprises
Les exigences des clients peuvent varier en fonction du secteur d’activité, mais certaines attentes générales sont souvent présentes. Les clients attendent que ce qu’ils achètent ou utilisent soit de haute qualité, fiable et conforme à leurs attentes. Il est essentiel que les entreprises comprennent les attentes spécifiques de leurs clients pour répondre efficacement à leurs besoins. Les entreprises doivent comprendre cette évolution du marché pour pérenniser leur existence. C’est dans ce cadre qu’une transformation agile devient une nécessité.
Ce qu’il faut savoir sur la transformation agile
Qu’est-ce que la transformation agile des entreprises ?
C’est le processus par lequel passent les entreprises ou la structure organisationnelle et opérationnelle des entreprises pour devenir plus pragmatiques, orientées résultats et satisfaction client. L’agilité vise à créer des structures organisationnelles plus flexibles, réactives au changement et axées sur la collaboration.
Comment réussir la transformation agile d’ une entreprise ?
La transformation agile des entreprises repose sur le déploiement des principes, des valeurs et des pratiques agiles dans l’ensemble de l’organisation d’entreprise et pas uniquement sur l’utilisation d’une méthode agile pour gérer un projet. Pour réussir ça transformation agile, il va falloir changer non seulement la façon de travailler, mais aussi la façon d’être et de penser.
Pourquoi la transformation agile est une nécessité pour les entreprises ?
La transformation agile est un moyen de résilience pour les entreprises. Elle permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux évolutions du marché, de répondre aux besoins des clients de manière efficace, d’encourager l’innovation, l’amélioration continue et de garantir la satisfaction du client dans un marché où les besoins des clients évoluent et changent constamment.
En quoi l’agilité peut-elle aider les entreprises à relever les défis ?
La mise en place de la philosophie agile dans une entreprise comme nouvelle orientation grâce à la transformation agile n’a aucune liaison avec le secteur d’activité ou le domaine d’expertise d’une entreprise. Quel que soit l’entreprise, l’agilité aide à relever les défis en favorisant des cycles de développement ou de mise au point de produit plus efficaces. Une démarche agile de gestion de projet permet également de :
- Donner la possibilité au client de pouvoir modifier ou affiner un besoin déjà exprimé, mais aussi d’en rajouter ou d’en supprimer. Ces pratiques favorisent un climat de confiance avec le client.
- Raccourcir les délais de la prise de décision grâce à l’autogestion. Cet aspect de l’agilité favorise l’épanouissement des salariés dans leurs environnements de travail et augmente leur investissement pour l’atteinte des objectifs fixés.
- Une livraison séquentielle et fréquente des incréments du produit jusqu’à l’achèvement du projet. Ceci permet aux différentes parties prenantes d’avoir un aperçu réel de ce qui se fait, de pouvoir l’évaluer et d’agir au cas où des écarts sont constatés.
À quoi ressemble une entreprise agile ?
Devenir une entreprise agile nécessite une véritable transformation, car la culture de l’entreprise va devoir évoluer. Il va falloir changer non seulement sa façon de travailler, mais aussi la façon d’être et de penser. Dans une entreprise agile, la communication transparente sur les enjeux facilite l’atteinte des objectifs fixés. Une entreprise agile doit être en mesure de mettre en pratique ces trois points :
• Transparence
• Inspection
•Adaptation
Les piliers de la transformation agile : L’adaptabilité, la flexibilité et la réactivité vont devenir les trois piliers de l’entreprise. La culture de l’individu sera abandonnée au profit de la culture collaborative.
Quels sont les objectifs de la transformation agile quel que soit le secteur d’activité ?
L’adaptabilité, la flexibilité et la réactivité sont les trois piliers d’une entreprise agile. La culture de l’individu sera abandonnée au profit de la culture collaborative. Les objectifs de la transformation agile incluent comme stratégie de management :
- La création d’une dynamique de groupe pour augmenter la productivité des équipes projet.
- Favoriser l’implication du client dans le processus d’émargement du produit pour supprimer l’effet tunnel, ce qui garantit l’acceptation et l’appropriation du produit par ce dernier.
- Mettre en place un climat collaboratif et favoriser l’autogestion.
Comment mesurer le succès d’une transformation agile ?
Le succès de la transformation agile après sont déploiement peut être mesuré à travers le suivie fréquent des critères tels que la fréquence des livraisons qui est un indice positif de la vélocité et de la collaboration dans l’équipe projet.
Le feedback client, la réduction du time-to-market, l’amélioration de la productivité avec une augmentation de l’engagement des équipes, et des indicateurs de changement culturel.
L’agilité une méthodologie pragmatique!
La philosophie ou paradigme agile est fondé sur 4 valeurs et 12 principes sous adjacents du manifeste agile. Agilité met l’accent sur les échanges avec le client pour prendre en compte leurs retours et effectuer les ajustements requis. On accorde une plus grande importance aux demandes et retours du client qui reste la priorité du projet.
Les méthodes agiles se démarquent des méthodes traditionnelles par leurs approches plus pragmatique.
La Transformation Agile: « Une solution objective »
Il est important de noté que aucune méthode de gestion de projet ne garantit à 100% la réussite d’un projet. Le choix d’une méthode de conduite de projet agile doit être accompagner à un choix judicieux d’un gestionnaires de projet qui répond le mieux aux exigences du projet pour en garantir le succès.
La méthodologie agile
À l’inverse des méthodes classiques, dans lesquelles la solution est validée à la fin du projet, les méthodes agiles permettent une validation progressive de la solution et des ajustements fréquents en fonction de l’évolution des besoins des utilisateurs. Afin d’éviter l’effet tunnel qui est le facteur d’échec avec une conduite classique, la mise en œuvre d’une méthode agile est recommandée car son cadre et rythmé par des rétrospectives et des revues systèmes à la fin de chaque itération. En réalité, leur capacité d’adaptation et leur souplesse permettent une meilleure gestion des risques.
Notre Service de Consulting en Transformation Agile
Nous vous accompagnons dans votre démarche de changement stratégique. Nos consultants agile vous guident vers une culture plus pragmatique et rigoureuse. Nous travaillons avec nos clients de manière proactive et nous les aidons à exprimer clairement leurs besoins afin d’en apporter une solution satisfaisante.
La transformation agile est une solution pour la résilience dans un marché en constante mutation
Accompagnement & Coaching Projet
Nous fournissons aux personnes et aux entreprises des conseils de bonne pratique en gestion de projet. Nous formons et assistons nos clients sur des processus, métiers, outils, pratiques, méthodes dans plusieurs domaines de compétence de la gestion de projet. Nos services d’accompagnements passent par six phases.
Accompagnement et Coaching projet
Multiplié vos opportunités
Nos experts se chargent de tous pour votre transformation agile
Nos certifications
La certification délivrée par notre service en gestion de projet offre une reconnaissance au titulaire un certain niveau de connaissance dans le domaine de la gestion de projet avec des capacités vérifiés par un contrôle. Nos certificats sont délivrés à la fin de chaque formation et ont une finalité professionnelle.
Certificat professionnel unitaire (CPU)
Les certifications professionnelles que nous proposons sont constituées d’un ou plusieurs certificats professionnels unitaires qui correspondent à une activité de l’emploi et aux compétences qui sont attendues pour la réaliser. Après évaluation, le candidat obtiens l’ensemble des CPU, soit seulement une partie de ces CPU. Le candidat a un an pour compléter son parcours de certification et valider les CPU manquants.
Certificat de Compétences Essentielles (CCE)
C’est un certificat délivré par la Agile Practice ou par nos partenaires et qui valide la maîtrise des compétences essentielles qui constituent un ensemble de connaissances, d’aptitudes et d’attitudes nécessaires à une intégration dans le monde professionnel.
Certificat Compétences professionnels(CCP)
Le résultat de la mise en œuvre de nos formations et certifications sont évaluables. Elles procurent aux bénéficiaires une capacité à combiner un ensemble de savoirs, savoir-faire, comportements, conduites, procédures, type de raisonnement, en vue de réaliser une tâche ou une activité.
Quelle est la valeur de la certification et de la formation dans l’ingénierie de projet?
Dans le monde du management de projet, la satisfaction du client est le seul facteur de réussite. Cette réussite passe par un savoir-faire provenant de plusieurs base de connaissances. Ces connaissances sont sous forme de spécialisation qui nécessite un apprentissage (formation) approuvé par une certification dans certain cas. La certification atteste à son titulaire aux yeux des recruteurs et professionnel du domaine une maîtrise des compétences, aptitudes et connaissances permettant l’exercice de l’activité professionnelle qualifiée de la gestion de projet.
Quel est l’utilité des formations en alternance en gestion de projet?
La connaissance correspond à l’ensemble structuré des informations assimilées et intégrées dans un cadre de référence qui permet à l’entreprise de conduire ses activités et d’opérer dans un contexte spécifique, en mobilisant pour ce faire des interprétations différentes, partielles ou intégrale.
Formation professionnel approfondie en paradigme agile
Nos programmes de formation professionnel en alternance délivre les connaissances, techniques, pratiques, soft skills et hard skills en méthode agile. A l’issue de l’alternance, l’apprenant saura conduire en toute autonomie un projet avec les méthodes dites agiles.
Formation emploi de métier type
La formation en alternance d’emploi type est un modèle de formation représentatif. Elle regroupe un ensemble de métiers suffisamment proches, en termes de mission, de contenu et d’activités pour être regroupées. Il s’agit d’une modélisation, résultante d’une agrégation typique des emplois(Scrum master, Product Owner, Scrum Trainer…)
Formation de Compétence transversale
La compétence transversale désigne une compétence générique commune aux diverses situations professionnelles d’un emploi type. Parmi les compétences transversales en gestion de projet, on peut recenser les compétences correspondant :
Avec ce programme en alternance nous formons des chefs de projets opérationnels à la sortie et qui valent 3 ans d’expérience.
Nos ressources téléchargeables
Idées reçues sur le paradigme agiles
Agile consulting
La méthodologie agile
Nos évènements
Nos évènement sont accessibles à nos membres et aux non membre par réservation. Contre-tenue de la limitation des places pour assister à nos évènement seul les premiers inscrit recevront une invitation.
C’est une sorte d’initiation à l’agilité , durant cette évènement qui a lieu chaque 4 mois nous parlons de la philosophie agile et du contexte de changement de paradigme.
C’est un évènement qui a lieu par 2 mois, est durant le quel nous aidons les particuliers et professionnels à comprendre les enjeux de la transition agile et comment elle doit être entre pris par les entreprises.
C’est le lieux pour revoir les pratiques agiles et proposer des solutions d’amélioration pour les rendre meilleurs. Cette évènement est organisé tous les 3 mois.
C’est un évènement annuel, pendant le quel les meilleurs propositions de stratégie en gestion de projet agile seront primées. Cette évènement sera le moment de décerner à nos meilleurs(e) nominés particulier comment professionnel le prestigieux prix du GOLDEN AGILE PRACTICE.
Accéder aux CR
Les évènements sont résumé par un CR qui constitue un patrimoine scientifique de agile practice. Les CR sont disponibles sous plusieurs formats pour garantir la diffusion au prêt de nos membres.
Les pratiques agiles, représentes l’ensemble des outils innovants pour faciliter la gouvernance du projet.
L’agilité est une vision nouvelle de gestion de projet en savoir plus sur Salla.
Grace à Salla notre base des connaissances forme vous en ingénierie de projet.
Pour répondre aux besoins de votre projet, il existe différents systèmes et outils de gestion de projets. Un logiciel de gestion de projets (project management software) facilite la répartition des taches, l’allocation des ressources et le suivi des différentes étapes du projet.
