Les méthodes agiles
La méthodologie agile:
Qu’est-ce que la méthode agile ?
L’erreur communément faite est de considérer l’agilité comme une méthode. Il n’y a pas de méthode agile mais plutôt des méthodes dites agiles à l’instar de Scrum, SAFe, XP, Kanban… L’agilité est un paradigme une philosophie, une manière d’opérer, une approche itérative et collaborative de gestion de projets qui se concentre sur la flexibilité, l’adaptabilité et la livraison incrémentale de produits ou de services. Elle met l’humain au cœur de l’environnement projet.
Les caractéristiques des méthodes agiles
Les méthodes dites agiles sont rigoureuses. L’agilité de ces méthodes réside dans la réactivité, la rapidité qu’elles offrent dans la prise en charge des besoins client et leurs intégrations dans le scope, mais aussi la flexibilité qu’elles donnent aux différentes parties prenantes besoins du client. Les méthodes agiles favorisent une meilleure productivité tout en réduisant les protocoles qui détournent l’attention sur ce qui est important et la hiérarchie qui retarde la prise de décision. Les méthodes agiles sont souvent utilisées dans le développement logiciel, mais de plus en plus elles sont utilisées dans d’autres domaines.
Quels sont les principes fondamentaux de l’agilité ?
Les principes de l’agilité reposent sur la collaboration avec le client, la prise en charge rapide des besoins déjà identifier et l’intégration des nouveaux besoins du client sans impacter le scoop du projet en générale, l’autogestion, la collaboration et l’engagement de l’équipe projet, ainsi qu’une livraison fréquente d’incrément fonctionnels.
Comment l’agilité favorise-t-elle la collaboration?
L’autogestion des équipes agiles en général et en particulier d’une équipe Scrum favorise la collaboration entre les membres de l’équipe, les parties prenantes et le client tout au long du processus de développement du produit. Dans une équipe agile la culture de la récompense des individualités est abandonné au profit de la vision de groupe ce qui rend possible le partage mutuel d’information utile et installe ainsi un climat de confiance entre membre de l’équipe d’où une solide collaboration.
Quelles sont les méthodes agiles les plus utilisées
Les méthodes agiles sont nombreuses et chacune ayant ses propres caractéristiques et pratiques spécifiques. Il n’y a pas études ou de statistique qui apporte une réponse approfondie à ce sujet mais nous avons fait une enquête sur 20000 projets qui ont choisi une approche agile de gestion de projets et les résultats obtenus sont les suivantes.
Les valeurs et principes de la méthodologie agile
Agilité repose sur 4 valeurs et 12 principes sous-jacents définis dans le manifeste agile ou agile manifesto qui en est le guide de référence. Il ne faut pas confondre guide de référence avec point de départ du paradigme agile. En effet ce guide ne date que de 2001 or le paradigme agile existe depuis les années 60 voir même plus ancien.
Les valeurs du paradigme agile
Les valeurs agiles mettent l’accent sur l’importance des relations humaines, la communication efficace et la collaboration qui sont considérées comme plus cruciales que les outils ou les processus. De plus, que la création d’un produit conforme est la priorité qu’une documentation exhaustive. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la négociation de contrats et d’exigences au début du projet, les équipes agiles cherchent à impliquer le client de manière active et régulière. Et en fin les équipes agiles considèrent que la flexibilité et l’adaptabilité sont essentielles pour répondre efficacement aux évolutions des besoins du client et du contexte du projet.
Les principes de la méthodologie agile
Les 12 principes agiles sont une extension du Manifeste Agile et fournissent des orientations supplémentaires sur la manière de mettre en œuvre les valeurs agiles dans la pratique. Les principes agiles servent de guide, ils peuvent également être adaptés à d’autres domaines d’activité. Ils encouragent la flexibilité, la collaboration, l’adaptabilité et l’amélioration continue.
Qu’est-ce que Scrum ?
Le Framework Scrum est basé sur la pensée lean et l’empirisme. C’est un cadre de travail léger qui aide les personnes et les entreprises à créer de la valeur. Le système de fonctionnement de la méthode Scrum organise le travail en itérations appelées « sprints », généralement de deux à quatre semaines, et met l’accent sur la collaboration, la transparence, inspection et l’adaptation.
La transformation agile des entreprises
L’agilité en entreprise permet une grande souplesse au niveau des équipes et fortifie la relation entre la direction générale (DG) et les salariés. Dans une entreprise agile, la DG fixe les orientations et définir les objectifs à atteindre et c’est à la direction exécutive de mettre en place un système de pilotage pour atteindre ces objectifs. Les équipes d’une entreprise qui a choisi le paradigme agile comme orientation, ont besoin d’autonomie. Les membres des équipes doivent avoir tous la même vision de l’entreprise et des projets en cours. Ils doivent donc pouvoir demander des renforts si nécessaire, faire appel à des sous-traitants quand les compétences ne sont pas disponibles en interne, obtenir des formations et les bons outils pour travailler. Les managers dans une entreprise agile n’ont plus besoin de contrôler qui fait QUOI ET QUAND ou à diriger les équipes, mais ils sont là pour s’assurer que le travail est fait et dans les délais fixer, d’aider les équipes sur leurs besoins dans la mesure du possible, leur faciliter les choses et maintenir la cohésion.
La transformation agile ou transition agile ?
Il serait anormal de parler de transformation agile qui désigne un changement profond et qui implique un abandon des autres méthodes, pratiques bonnes ou mauvaises utilisées. L’agilité n’est pas une alternative aux méthodes traditionnelles (V, Cascade…) qui continue d’être des méthodes très apprécié et parfois même pour certains projets, meilleur que les méthodes dites agiles. L’agilité doit être perçue comme une continuité des modèles managériales classiques, ainsi nous parlerons de transition agile au lieu de transformation agile.
La communication dans un environnement agile
L’entreprise agile privilégie les échanges directs, en face-à-face, pour communiquer. Il n’y a rien de tel qu’une avalanche de courriers électroniques pour noyer une information et la rendre impersonnelle. Si un échange d’information nécessite l’échange de plus de trois messages, c’est qu’en général, une rencontre s’impose. Mais il existe des supports techniques qui facilitent une communication efficace et fluide entre les différentes parties prenantes du projet dans les cas de contrainte liée à la disponibilité.
Le travail collaboratif dans une entreprise agile
Pour mettre en pratique la philosophie agile dans une entreprise, il faut que l’entreprise soit en mesure de se conformer au guide de référence de la méthodologie agile «le manifeste agile».
Le mode de travail collaboratif doit devenir la norme. La réussite vient du fait que tous travaillent ensemble. L’information doit être transparente à tous les niveaux de l’entreprise. Dans une entreprise agile, on ne voit plus de manager seul dans son coin prenant des décisions unilatérales et qui engage ses équipes à leurs insu. Chacun peut avoir son mot à dire et sa vision des choses avant qu’une décision ne soit prise. Avec cette manière de faire, les décisions prisent seront beaucoup plus facilement acceptée, puisque comprise de tous.
La trilogie organisationnelle dans une démarche agile
Dans un environnement agile, la trilogie relationnelle ou organisationnelle entre le client, l’équipe projet et le chef de projet doit être forte. Chacune de ces trois entités doit avoir ses propres caractéristiques.
- Le client soit:
- Flexible et ouvert à l’échange
- Disponible et accessible pour l’équipe projet
- L’équipe projet :
- aimer le challenger
- culture de l’amélioration continue
- être objective
- engagement, focus, organisé, respect, courage
- Les Manageurs:
- Ouverture d’esprit
- Avoir une bonne communication managériale
- Évoluer du statut de manager à celui de coach ou facilitateur
- Miser sur la vision de groupe à la place des individualités
- Une transparence
