Le changement de paradigme: L’agilité garantit des durées de projet plus courtes.
« Une théorie sans fondement ! »
« Le changement de paradigme: L’agilité garantit des durées de projet plus courtes! » laissez-moi vous raconter ce qui m’est arrivé aujourd’hui sur un forum. Je suis en vacances et, pour en profiter pleinement, je me suis réveillé plus tôt que d’habitude. Café bien chaud à la main, je vérifie ma fil d’actualité. Et je trouve, tenez-vous bien! Des ingénieures systèmes faisant des confusions sur la durée d’un projet. Qu’il soit piloté avec une méthode dite agile ou une méthode classique.
En résumé, plus de la moitié des intervenants ont confirmé que la durée d’un projet X est inférieure lorsqu’il est piloté avec une méthode agile par rapport à la durée du même projet piloté avec une méthode classique. Sauf que cette hypothèse n’est pas toujours vraie. Dans la grande majorité du temps, la durée d’un projet reste inchangée. Quelle que soit la méthodologie ou la méthode choisie.
Agile Practices: Pourquoi le changement de paradigme alors ?
Pourquoi le changement de paradigme alors ?
La réponse à cette question est très vaste. Et je ne veux pas passer mes vacances sur le net ou sur les réseaux. Une autre fois peut-être. Par ailleurs, j’ai pu contextualiser la réponse.
L’agilité ne garantit pas un temps de réalisation de produit plus rapide. Elle favorise, par contre, un délai de mise sur le marché du produit plus rapide. Je reste persuadé que des esprits vont se lancer dans l’analyse des deux premières phrases pour en comprendre la nuance. Je vais donc leur simplifier la tâche ! (Comprendre la méthode agile en 7 minutes)
Le changement de paradigme une vision: Il est temps de résoudre l’énigme entre la durée d’un projet avec une méthode dite agile et le délai de livraison du produit.
Il faut savoir que les méthodes dites agiles sont itératives et incrémentales. Autrement dit, au lieu de livrer un produit fini en une seule fois et à la fin du projet. Comme avec les méthodes classiques. Le produit est partitionné en plusieurs micro-produits (incrément) en méthodologie agile. À la fin de chaque sprint (itération), une portion du produit (incrément) est livrée et va en production (utilisée). Mais à condition qu’il soit MVP (Minimum Product Value). Ce qui favorise un gain de valeur tout au long du projet. Cette pratique du paradigme agile favorise un ROI (retour sur investissement) plus rapide. Et elle n’influe pas sur la durée effective du projet.
Les pratiques agiles dans le BTP
Il est plus simple d’apprendre par expérimentation !!! Prenons le cas pratique d’une conduite de projet dans le domaine du génie civil. Dans le cas qui nous concerne, il s’agit de la construction d’une maison pour la famille Diop. La famille Diop souhaite construire une maison R2.
Expression du besoin :
M. Diop souhaite aménager le rez-de-chaussée avec sa femme et ses deux enfants. Prévoir le premier étage pour son frère qui vit à l’étranger et envisage de mettre en location le niveau 2. La famille Diop précise: qu’elle se sent à l’étroit dans l’appartement et que la location était très chère,
Étude de faisabilité :
La durée du projet est estimée à 9 mois. M. Diop ne peut pas assurer 9 mois de location tout en supportant le coût de réalisation du projet. Finalement, la solution pour lui est de chercher un autre cabinet ou de reporter la date de démarrage du projet.
Solution :
Un questionnement est toujours une piste de solution !!! Quel type de client avons-nous en face ? Le profil SONCAS du client est argent, car toutes ses préoccupations tournent autour de l’argent. De plus, ils sont à l’étroit dans un appartement au lieu de prendre un appartement qui leur permet d’être bien. Et enfin, il souhaite louer le dernier étage.
Analysons la situation pour en avoir une meilleure visibilité :
C’est un client qui est prêt à faire des compromis pour un bien-être financier. Détecter le profil d’un client permet de personnaliser l’offre de service proposée, mais aussi cela facilite la mise en place d’une stratégie de communication efficace pour le fidéliser.
Quelle est la meilleure stratégie de conduite de projet dans cette situation ?
Avec une méthode classique :
Pour réduire les délais de réalisation du projet, la variable d’ajustement serait de renégocier la qualité de la construction. Autre possibilité, c’est d’augmenter les ressources budgétaires du projet. Ceci permet d’engager plus de ressources humaines pour réduire la charge et le temps d’exécution des flux de travail. Sauf qu’avec un profil argent, les négociations budgétaires peuvent entraîner des frictions et ne promettent pas d’être très concluantes. Et pour la renégociation de la qualité de la construction dans le BTP, ce n’est pas toujours un allié. La plupart du temps, la main-d’œuvre a une relation directe avec le coût du projet. D’ailleurs, il y a une formule très utilisée : main-d’œuvre = 30% du coût du projet. Ce qui n’est pas très rentable pour le cabinet si la qualité est la variable d’ajustement dans certains cas.
Changement de paradigme:
une conduite agile :
Par contre, avec une vision agile, la qualité ne peut pas être une variable d’ajustement. La solution, parmi d’autres, sera une priorisation des besoins urgents à l’instant (T) du client. Il peut être efficace de fixer trois itérations dans ce cas de figure. Avec comme release (incréments), le niveau R en priorité. L’objectif est de soulager le client, puis le niveau R+1 et enfin le R+2. Bien entendu, la durée effective du projet préalablement fixée ne sera pas impactée.
Merci de nous faire une proposition de solution dans les commentaires….
Conclusion sur l’étude de cas:
Cette manière de faire fait partie des pratiques agiles. Comprendre le client et l’accompagner, prioriser ses besoins, pour le satisfaire, et en même temps, garantir le bien-être de l’entreprise. C’est ce qui définit la vision agile. Avec cet exemple, nous constatons que l’utilisation d’une méthode dite agile n’a pas réduit la durée du projet. Mais cela a tout de même permis une livraison plus rapide du produit.
Le changement de paradigme : une manière d’être plus résilient.
La conduite de projet avec les méthodes agiles exige une ressource humaine expérimentée dans son domaine, quel que soit le secteur d’activité ou le domaine d’expertise.
Les méthodes agiles sont recommandées pour des équipes expérimentées dans leurs domaines de métier ! Vous êtes apeurés par cette information ? Moi pareil et je ne sais pas d’où vient cette théorie ! La mise en place de la philosophie agile n’a aucune liaison avec l’expertise d’une équipe dans son domaine d’expertise.
Les pratiques agiles permettent de créer :
- Une dynamique de groupe pour augmenter la productivité de l’équipe.
- L’implication du client dans la réalisation du produit supprime l’effet tunnel, garantit l’acceptation et l’apparition.
- Mettre en place un climat collaboratif et favoriser l’autogestion.
Les pratiques agiles permettent également, dans bien des cas de :
- Faciliter la formation des futurs utilisateurs en leur permettant d’apprendre au fur et à mesure que nous produisons des incréments.
- Donner la possibilité au client de pouvoir modifier ou améliorer un besoin déjà exprimé, mais aussi de pouvoir en rajouter.
- De raccourcir les délais de la prise de décision grâce à l’autogestion.
- De permettre une livraison séquentielle et fréquente du produit.
Ces points sont fondamentaux pour la satisfaction client !
Mamadou Gueye
CEO Agile Practice
Ingénieur en systèmes d’information et chercheur en apprentissage automatique, M. Gueye est consultant certifié en ingénierie de projet agile et co-fondateur d’Agile Practice. Il a fait ses preuves en tant que chef de projet en Suisse chez SIN. Cet article est un aperçu de quelques points développés dans son livre « La transformation agile » . Vous pouvez faire votre réservation dès maintenant via l’adresse : info@agilepractice.net avec comme objet : Mon livre en attente. »
Cet article offre une analyse perspicace des idées reçues sur l’agilité et met en lumière l’importance de la compréhension et de l’adoption correcte de cette méthodologie. Cette approche holistique est essentielle pour garantir le succès à long terme des initiatives agiles.
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La comparaison entre les méthodes traditionnelles et la méthodologie agile est clairement exposée, mettant en évidence les avantages tangibles de cette approche itérative. Les exemples concrets ajoutent une dimension pratique et inspirante à l’article.
Excellent article qui met en lumière les principes fondamentaux de la méthode agile de manière claire et concise. La flexibilité et la collaboration au cœur de cette approche sont vraiment mises en évidence, ce qui renforce l’idée que l’agilité n’est pas seulement une méthodologie, mais une véritable philosophie de travail. Merci pour cet éclairage instructif !