Comprendre les principes de la méthodologie agile en 7 minutes!
L’agilité une méthodologie!
L’erreur couramment commise est de considérer l’agilité comme une méthode. Il n’y a pas de méthode agile, mais plutôt des méthodes dites agiles. L’agilité est un paradigme, une philosophie, une manière d’opérer et de penser. Elle place l’humain au cœur de l’environnement projet et/ou dans le système d’organisation de l’entreprise. Cette maturité stratégique favorise une meilleure productivité tout en réduisant les protocoles qui détournent l’attention de ce qui est important et la hiérarchie qui retarde la prise de décision..
La méthodologie agile : « Valeurs & Principes»
Les méthodes dites agiles sont rigoureuses et plus pragmatiques que les méthodes classiques. L’agilité de ces méthodes réside dans la réactivité de la prise en charge des besoins et dans les meilleurs délais pour garantir la satisfaction client. Le paradigme agile repose sur 4 valeurs et 12 principes sous-jacents définis dans le manifeste agile, également connu sous le nom d’agile manifesto, qui en constitue le guide de référence.
Une précision importante : il ne faut pas confondre le guide de référence de la méthodologie agile avec l’origine du paradigme agile. En effet, ce guide ne date que de 2001, tandis que le paradigme agile remonte aux années 1960. À titre d’exemple, Scrum, l’une des méthodes dites agiles les plus utilisées, a vu le jour en 1995.
Quelles sont les méthodes agiles les plus utilisées en gestion de projet agile ?
Il est difficile de le dire, car les statistiques sur le sujet n’aboutissent pas aux mêmes conclusions. Les données sur lesquelles se basent ces études ne sont pas les mêmes et varient selon le secteur d’activité. Par ailleurs, la plupart des rapports publiés, tels que le Coach Report et le 15e rapport State of Agile, classent sur le même podium les méthodes Scrum, Kanban et SAFe avec simplement un ordre d’arrivée différent. Ces trois méthodes agiles citées sont les plus populaires dans le paradigme agile, mais d’autres méthodes sont également très utilisées, telles que :
- IAD (Iterative Application Development)
- Extreme Programming (XP)
- La méthode RAD (Rapid Application Development)
- Et bien d’autres méthodes
Caractéristiques de la méthodologie agile
Si vous décidez de piloter un projet avec une méthode dite agile, il vous incombe de partager ceci :
- Le client ou promoteur n’a pas l’obligation de fournir un cahier des charges complet ou une expression fonctionnelle détaillée des besoins dès le début. Il dicte sa vision du produit, définit les fonctionnalités et exigences, ce qui permet de budgétiser le projet.
- Selon les priorités du client et ses attentes, l’équipe de projet s’engage sur les besoins prioritaires du client et qui rapportent de la valeur ajoutée au produit dans un intervalle de temps relativement court, et cet intervalle doit être conservé pendant tout le projet.
- Après chaque itération, l’incrément produit est passé en revue en présence du client et des différentes parties prenantes du projet pour juger s’il a satisfait à la définition du done.
- Livrer le plus souvent possible des incréments utilisables (incrément MVP).
- Chaque incrément MVP doit aller en production, cette pratique garantit un retour sur investissement (ROI) plus rapide.
- L’agilité ne garantit pas un temps de réalisation de produits plus rapide, elle favorise juste un délai de mise sur le marché plus court.
- Construire le futur proche à partir du passé récent (feedback).
Le changement de paradigme une opportunité!
Les méthodes agiles sont-elles appropriées comme solutions de gestion de projets dans des secteurs autres que le développement informatique ?
La méthodologie agile est une manière d’opérer. Elle place l’humain au cœur de l’environnement projet, favorise une meilleure productivité, offre une flexibilité aux clients et réduit les protocoles qui détournent l’attention de ce qui est important. Une question s’impose ! Dans quel secteur d’activité ne souhaite-t-on pas les valeurs citées ci-dessus ? Autrement dit, les méthodes dites agiles ne sont pas uniquement destinées au monde informatique. Elles sont extensibles à plusieurs autres secteurs d’activité. Bien que le jargon utilisé par ces méthodes puisse laisser entendre le contraire, cette terminologie proche de la Silicon Valley est due au fait que ce sont des experts du monde informatique qui ont mis au point ces méthodes pour la plupart. Des efforts considérables ont été déployés pour adapter les concepts, termes, processus et pratiques agiles à d’autres secteurs d’activités comme le génie civil, le marketing, la gestion, l’apprentissage…
Même si la terminologie peut évoluer dans certains cas, il est important de savoir garder la vision agile.
Quand choisir une méthode agile pour le pilotage d’un projet ?
Quand :
- Le client est :
- Flexible et ouvert à l’échange.
- Disponible et accessible pour l’équipe projet.
- L’équipe projet :
- Aime le challenge.
- A une culture de l’amélioration continue.
- Est objective.
- Montre de l’engagement, du focus, de l’organisation, du respect et du courage.
- Les managers ont :
- Une ouverture d’esprit.
- Une bonne communication managériale.
- Évoluent du statut de manager à celui de coach ou facilitateur.
- Misent sur la vision de groupe à la place des individualités.
- Une transparence.
Auteur de cet article
Mamadou Gueye
Chef de projet
Ingénieur en systèmes d’information et chercheur en apprentissage automatique, M. Gueye est consultant certifié en ingénierie de projet agile et co-fondateur d’Agile Practice. Il a fait ses preuves en tant que chef de projet en Suisse chez SIN. Cet article est un aperçu de quelques points développés dans son livre « La transformation agile » . Vous pouvez faire votre réservation dès maintenant via l’adresse : info@agilepractice.net avec comme objet : Mon livre en attente. »
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